Корпоративное обучение в Японии

Время прочтения: 7 минут

Сложность: легкая

Япония известна балансом между технологиями и традиционной культурой, и это проявляется во всех отраслях. Из-за концепции пожизненной занятости японские компании стремятся создать кадровую базу на максимально долгосрочный период, предполагая, что сотрудники будут работать в этой организации до конца жизни. Именно поэтому корпоративному обучению уделяют много внимания, времени и ресурсов.

Одним из определяющих аспектов японской корпоративной культуры и обучения является концепция пожизненной занятости (яп. 終身雇用)

Каждый работник тратит около 4 часов рабочего и 4 часов личного времени в неделю на обучение.
Расходы на обучение составляют 2-5% бюджета компаний.

Японские компании активно используют практику внутренней подготовки кадров, что позволяет создавать специалистов, соответствующих их потребностям. В основном, фокус идет на получение первоначальных навыков, и только затем на повышение уровня квалификации.

Интересно!
Значительная часть обучения происходит непосредственно на рабочем месте, под руководством опытных сотрудников.

В Японии более популярно именно оффлайн-обучение. Хорошо, что у нас можно обучаться не только на работе, но и дома или из любого другого места благодаря LMS-платформам.

Японские компании также активно отправляют своих сотрудников на обучение за рубеж, чтобы они могли получить новые знания и опыт.

Кстати, а есть ли в Японии менторство, развито ли оно?
Конечно! Только называется немного по-другому.

Система «сэнсэй» (яп. 先生, учитель) – менторство, наставничество и обучение более опытными сотрудниками менее квалифицированных коллег является неотъемлемой частью японской системы образования.

Правительство Японии активно поддерживает развитие корпоративного обучения, предоставляя налоговые льготы и субсидии компаниям, инвестирующим в образование своих сотрудников.

Уровень образования населения базируется на фундаментальных знаниях, полученных в школе. Обучение в Японии и в России разительно отличается. Еще в школе маленьким японцам кроме знаний по предметам прививают чувство принадлежности к коллективу, боязнь рисков и огромную ответственность к любому делу. В этом есть как плюсы, так и минусы:

После приема на работу каждый сотрудник проходит обязательный курс обучения, направленный на формирование основных практических навыков, психологической устойчивости и физической выносливости.

Японские компании в основном фокусируются на обучении практическим навыкам, которые необходимы для конкретной работы. Обучение имеет долгосрочную направленность и очень стабильно.

Они делятся на 6 уровней, каждый из которых требует определенных знаний и умений. Переход на более высокий уровень возможен только после успешного прохождения предыдущего этапа обучения.

Система корпоративного обучения в Японии основана на непрерывном образовании, высоком образовательном уровне населения, внутренней подготовке кадров и активной государственной поддержке. Несмотря на некоторые недостатки, эти факторы позволяют японским компаниям успешно конкурировать на мировом рынке и постоянно развиваться.